为检查公司标准化体系运行情况和现状，确保体系持续的适宜性、充分性和有效性，2008年2月22日公司召开2007年度管理评审工作会议。会议由公司总经理助理、管理者代表徐明江主持，公司领导、各职能单位、部门负责人和内审员约35人参加了会议。

会上，公司总经理助理、管理者代表徐明江就2007年公司标准化运行和内、外部审核等整体情况作了评审，同时对2008年标准化工作重点和要点进行了布署，还对2007年度标准化建设考核情况进行了通报。

公司副总经理何光喜在会上做了重要讲话，他首先对公司标准化工作予以充分肯定，他说：当前，在激烈的市场竞争中，公司之所以能够稳步持续发展，关键的是有一套比较完善的管理体系，能够得到有效的监控和完善；更重要的是我们通过体系有效运转，不断发现问题和解决问题，从而提高企业管理水平。同时，也提出标准化工作在运行当中存在的不足，并就下一步工作提出了五点希望和要求。一是要求各单位/部门领导充分重视，严格按标准办事，把“标准化”工作当作“一把手”工程来抓；二是在标准化工作当中，要注意资源整合；三是标准化工作要不断进行扩面，把“养殖场”和“淳鱼荟萃”逐步纳入标准化体系范围，真正实现标准化工作贯穿整个公司的各个单位以及各个生产经营环节。四是通过项目对标准化工作进行推动，将进一步导入“GAP”（良好农业规范）体系；五是企业进行标准化工作的同时，如何推进企业经济效益的提升。

会上各单位、部门负责人和内审员还就2008年标准化目标指标进行讨论。

此次管理评审会不仅评价了一年来公司标准化运行的有效性，也提出了今后持续改进的必要性，达到了管理评审会的目的，将促进公司标准化工作有效、持续、深入开展，为公司更好更快运作奠定了坚实基础。(余颖萍)