为全面做好千岛湖钓鱼岛3A级旅游景区复评迎检工作，确保顺利通过3A级旅游景区复评，全面提升景区服务、管理质量。10月19日，千发集团下属子公司杭州千岛湖鱼文化旅游有限公司召开了“助力全国文明城市创建暨3A级景区复评迎检”动员大会。千发集团高度重视此次复评工作，动员全员做好自查整改，以最饱满的精神状态迎接本轮复评工作。

      会上，鱼文化公司副总经理方亮通报暗访检查情况，对景区的专项整治工作进行逐项安排部署。淳安县文广旅体局产业科科长吴鹏飞向与会人员介绍相关景区创建经验。

      鱼文化公司总经理叶香美在动员讲话中指出，要不断提高景区建设的档次和服务水平，完善景区内外部及周边综合配套建设，将高品质旅游资源提升为优质旅游产品，进一步深化生态旅游的文化内涵，提升千岛湖鱼文化旅游品牌影响力。

      千发集团副总经理吴建平从五个方面进行了强调：一要，组织有力地推动整改，建立以总经理为组长，副总经理为副组长，其他部门负责人为成员的整改小组。有组织地切实按照3A景区建设和管理标准，逐项列出“存在问题、整改措施、责任人、整改时间、整改效果”任务清单，抓紧抓实。二要，态度坚韧地积极整改，正确认识、直面暗访中出现的问题以及各岗位隐藏的问题，不讲条件、不讲理由、不讲困难，以自我革新的态度，打赢这场“3A景区保卫战”。三要，追求卓越地对标整改，对照县文广旅体局产业科吴鹏飞科长作出的示范抓整改，对照3A景区建设和管理标准抓整改，对标千岛湖水源保护的要求抓整改，对标文明城市创建的要求抓整改，对标千发集团创建省政府质量奖卓越管理抓整改。四要，要长效管理地建制整改，走出“治理—反弹—再治理—再反弹”的怪圈，借助此次3A景区复评整治的东风，采取建章立制，建议以“岛、水、台、艇、场”创新网格化管理，定人、定岗、定责、定标准，抓好长效管理。五要，塑造品牌地提升整改，组织“走出去”学习，统一思想，丰富内容，坚定树立“全国休闲渔业旅游”的千岛湖标杆和旗帜，围绕鱼文化、鱼体验、鱼美食、水上运动等做精做细“鱼之旅”的特色和品牌。