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千发集团顺利通过“三标一体化”管理体系年度监审

  日前,公司顺利通过质量、环境、职业健康安全管理体系三标一体化年度监督审核。


  在历时三天的审核检查工作中,审核组专家依据审核准则,采取查阅资料、现场查看与沟通提问等方式,分别对公司管理层、体系覆盖单位和部门进行了认真细致地审核。着重审核了企业战略的制定与执行,绩效考核情况,经营管理活动过程中关键风险点识别与有效控制、环境保护、产品实现的策划、应急管理、法律法规符合性、危险源控制、信息交流与沟通、人力资源等方面的内容。


  审核组充分肯定了公司三标一体化管理体系运行工作,一致推荐公司继续保持注册资格。审核组认为,公司坚持不懈的以“打造一条价值最完整的鱼”为使命,公司管理体系有效运行,通过拓展发展模式和整合技术与产业优势,成功签约江西阳明湖技术合作项目,千岛湖生态渔业模式复制迈出全新的一步,实现了从卖鱼品到卖模式。以公司保水渔业为主要内容的“绿水青山就是金山银山(案例教学)——以浙江淳安千岛湖为案例”,正式在中央党校厅局级生态文明建设班开讲,成为我国“两山”高质量转化标杆样板,公司被授予“浙江省最具成长性科技型百强企业”荣誉称号。在完成产值效益的同时,取得了丰硕的管理成果,行业引领明显,环保投入巨大,安全管理可控,回报社会真诚。这些都得益于公司管理层的高度重视,全体员工的共同参与和支持。同时,审核组也就审核过程中发现的5项不合格项和10项口头建议项进行了反馈。


  反馈会上,总经理何光喜代表公司对公信认证中心审核组的辛勤付出与指导表示由衷的感谢,他指出,审核老师凭借丰富的审核经验和其他公司先进实践,提出了大量具有建设性的意见和切实可行的改善方案,对于公司进一步提高管理水平,提升管理体系运行效率有着极大的促进作用。他要求,各单位、部门要在规定的期限内完成不合格项的整改。他强调,一是对审核中各位老师口头提出的意见和建议项,各单位各部门要进行认真地梳理、提炼,以问题整改和改进提升作为公司管理体系建设的突破口和主抓手,系统分析原因,抓住重点,破解难点,扎实推进,建立长效机制;二是强化公司各职能部室的履职能力,充分发挥总部服务、监督、指导、引领作用;三是强化员工执行力,说到就要做到,做就要做好,提高质量管理水平;四是善于运用钉钉等社会新型信息平台,加强内外部交流和信息综合整合能力,不断提升公司规范化管理水平。(余颖萍  唐文燕)

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