12月21日，公司召开2016年度综合检查总结会，公司领导班子成员、各单位各部门负责人、以及内审员约30人参加会议。

会上审核小组根据分工，依次汇报了主要工作任务、资源整合项目、标准化、安全生产以及公章档案和合同管理等内容的综合检查情况。

公司副总经理、管理者代表徐明江在讲话中指出，此次综合检查工作充分体现了领导重视、组织有序，各体系覆盖单位基础扎实，各有亮点，各生产过程的记录不断完善。正是坚持每年持续的检查，才促使现行管理的不断规范化、标准化。他就本次综合检查过程中发现的不足提出了改进要求，一是老问题不要重复发生；二是要举一反三，把不足的地方积极进行整改；三是管理方式方法每年要有所提升。各单位不仅要横向交流与比较，还要向标杆学习与比较，同时管理过程序中要突出真实性、有效性、实用性。

公司常务副总经理何光喜作了讲话，他对此次综合检查工作给予高度肯定，他表示，2016年度各单位各项工作精彩纷呈，综合检查既找出了工作中的不足之处，也发现了很多的亮点工作。检查的过程也是一个横向交流的过程，成效非常显著，不仅给公司的管理带来了信心，也不断促使我们从优秀向卓越迈进。他对综合检查中各版块的工作进行了点评，针对检查过程中发现的问题，他要求要严格按照外审的流程来进行整改。他强调，要在接下来的工作中，进一步思考如何通过标准化这个载体来提升公司的管理。

为进一步规范企业内部管理，认真落实好集团下达的各项工作和目标任务，促进企业健康持续发展。公司组织总部各职能部门相关人员，对各单位部门2016年度集团主要工作任务和资源整合项目实施、标准化、安全生产、公章档案和合同管理等工作进行了为期8天的综合检查。综合检查工作进行前，由公司标准化领导小组办公室组织各单位（部门）主要内审员进行检查表的编制和方法等、审核业务知识等知识进行培训，并与会人员探讨交流了综合检查的实施方法。综合检查过程中，各审核检查成员根据体系覆盖单位生产经营特点结合生产（服务）记录和现场抽样审核情况，获取审核证据。(余颖萍)