12月12日下午，捕捞一队召开了队鱼货管理制度宣贯会，公司总经理助理、捕捞一队支部负责人徐明江、队领导班子及全体员工参加了会议。

会议首先由队长钱立柱宣读《捕捞一队鱼货管理制度》，然后就捕捞一队春节期间的主要工作进行计划和部署。     

会上，总经理助理徐明江就捕捞一队鱼货管理制度的制订背景和意义进行了讲解并提出要求，他指出：

一要提高认识。鱼货是公司渔业的主产品，是公司收入的主要来源，也是公司广大员工赖以生存的基础，鱼货管理水平的好坏，直接影响公司效益和发展，也直接涉及我们渔业上每位员工的切身利益。制订和出台鱼货管理制度也是捕捞一队实施精细化管理的一项重要举措，捕捞队全体员工要切实认识到加强鱼货管理重要意义。

二要做好实施。制度出台就要执行，不能成为一纸空文。首先要求队领导班子以身作则，率先垂范；其次是广大员工主动支持按制度办事；三是要做好制度实施的细化工作，要落实到实施过程中的各个环节，要落实到每个具体操作人员。

三要加强监督。一是请员工积极参与鱼货管理过程的监督，有不按制度实施的情况，可及时向公司领导或相关职能部门反映；二是公司相关职能部门要对制度实施情况进行检查。（姜学敏）