9月25日，公司在渔业综合楼召开2014年管理评审会议。公司经营班子成员、各部门各单位负责人以及标准化相关人员参加了会议。会议由公司副总经理王武军主持。

会上，公司副总经理、管理者代表徐明江作了《千发2013标准化工作报告》，报告从五个方面对2013年企业标准化工作进行了概括和总结，从标准化工作意识、标准化工作的执行、标准化工作的深入三个方面对企业标准化工作存在的问题和困难进行分析，并重点对2014年标准化工作提出目标、思路和主要举措，希望大家以卓越绩效标准为要求，推进企业标准化工作。

根椐会议议程安排，各单位、部门还就杭州市政府质量奖现场评审和质量环境管理体系外部审核等检查过程中专家提出的意见和建议进行了罗列、分析，并对下步如何整改、提升及整改措施等方面进行了汇报。

最后公司总经理汪建敏作了总结发言。肯定了2013年度在标准化工作持续创新和深入开展卓越绩效管理体系等方面所做的大量卓有成效的工作，并就如何进一步做好标准化工作提出了四点要求，他强调，一是要统一思想，提高认识。对标准化工作认识的不断提升，要从管理层人员层面向中层人员延伸，并由此带动基层员工，逐步实现全员参与。二是要打造一支优秀的标准化人才队伍。企业标准化人员要练好内功，不断加强学习提高业务能力，为企业生产经营管理出谋划策。三是要研究方法，持续改进。在企业标准化管理过程中，要引用一些先进的质量工具和方法来提升企业的管理质量和管理成效。四是要对接标准，注重融合。从更高的层面上策划各项管理工作，要有系统整合的思路，对已经开展的项目要注意持续，在具体管理过程中要注意佐证材料，要留有痕迹，要注重工作闭合。