渔业各单位深入学习汪总经理工作报告，全面部署今年渔业工作。

2008年3月3日下午，在公司四楼会议室召开了渔业专题会议，会议深入学习贯彻汪总经理在三届一次职代会上的工作报告，对照渔业方面的要求，认真落实分解，明确各单位具体工作目标任务。创新工作机制，激发队伍活力，明确分工，理清职责，推进项目建设，提高经济效益，促进升级转型。

为圆满完成公司下达的各项任务，渔业管理部充分发挥组织、协调、服务渔业等职能，调动广大基层干部、员工的积极性和主动性，以市场为导向，改变生产模式，调整管理布局，提高技术水平，强化质量管理，继续项目推进，创新机制，实行精细化管理和品牌营销，提升效益。通过大力推行生物肥肥水提高鱼种单产；订单生产部分大规格鱼种；增加老口鱼种网箱面积等多种形式确保完成鱼种生产任务。增加东南湖区管理组等。增强管理效果。强化质量管理，制定产销考核细则并监督落实。明确职责，减少损失。鲢鱼实行均衡捕捞和销售，创造新的经济增长点。通过多种措施保证总体目标的完成。

通过学习，各渔业单位进一步明确了渔业在公司经济的基础地位，清楚地认识到养殖是渔业发展的基础，管理是渔业发展的保障，捕捞是收获，销售是实现效益，休闲渔业是发展方向，也是品牌的集中展示，创新是发展的重要手段，项目是发展的载体，机制创新根本是激活人的创造力。从而树立渔业科学的发展观，保持渔业全面、协调、统筹、可持续发展的理念。各单位负责人纷纷表示，在今后的工作中，要把思想统一到公司职代会精神上来，把力量凝聚到渔业精细化管理工作上来，以饱满的热情和扎实的作风，科学养殖、科学捕捞、科学管理，严格按标准化生产，保证质量，保证品牌，提高效益，努力实现公司经济又好又快发展。

    会议由公司总会计师洪光主持，何光喜副总经理参加会议并作重要讲话，公司总工程师洪荣华也参加会议并提出了要求。（汪敏）