10月12日上午，配送中心召开了成本管理讨论会，中心经理班子成员、各部门经理及业务骨干参加了本次会议。

会议主要讨论了两个考核办法：一是，驾驶员、业务员外出住宿费补贴报销考核办法；二是，活鱼配送损耗考核办法。会中，大家根据工作实际，对通过完善现有考核办法，达到降低成本提高经济效益，纷纷献计献策。

会上，中心经理余剑雄要求各部门切实加强成本管理，做好节能降耗工作，改进工作方式方法，提高工作效率，巩固中心贯彻公司三届三次职代会精神以来成本管理工作所取得的成果。（黄海星）