由于多名配送业务员退休，出现配送业务员季节性缺乏，给淳鱼配送人员安排上带来困难。淳鱼销售中心领导班子针对业务员紧张的不利局面，为积极响应公司“成本管理”、“精细管理”的战略方针，专门召开了进一步加强配送过程细化管理会议，经研究决定，2011年不增加配送业务员，在配送任务紧张时，由各部门经理参与配送。通过实施，加强了配送过程精细化管理，同时也极大地压缩了配送成本，据统计春节前后部门经理已参与配送20余人次。（康力）