4月1日，销售中心召开精细管理工作推进会，本次会议由部门副经理以上人员参加，会议对精细化管理进行动员和部署。

会议首先学习了杭千发〔2011〕40号《关于印发《精细管理工作实施意见》的通知》文件精神，对精细管理工作的指导思想、工作目标、工作内容、工作要求进行了深入的解读，并结合职代会汪总报告，对精细化管理概念、目标、措施等内容进行了再学习，吃透报告精神。会上各部门也针对本部门特点，进行了精细化管理工作各项措施的发言。

会中销售中心经理余剑雄明确了中心今年精细化管理工作的十项内容：客户精细化管理、产品精细化管理、品牌宣传精细化管理、配送过程精细化管理、服务精细化管理、市场精细化管理、安全精细化管理、应收账款精细化管理、车辆精细化管理和理鱼现场精细化管理。并号召大家认真贯彻职代会精神“把心思放在精细管理上，把精神集合在争先创优上，把功夫下在细节执行上，不断推进发展方式转变，创新观念，扎实工作、开拓奋进”圆满完成今年中心的各项工作目标任务。

最后，会议对中心精细化管理各项工作进行了部署和落实。（淳鱼）