为进一步规范公司内部管理，认真落实好公司下达的各项工作和目标任务，促进企业健康持续发展。公司组织总部各职能部门相关人员，对各单位（部门）就2010年度的标准化、安全生产、公章档案和合同管理工作进行为期9天的综合检查。

综合检查工作进行前，由公司标准化领导小组办公室组织各单位（部门）主要内审员进行检查表的编制和方法等、审核业务知识等知识进行培训，并与会人员探讨交流了综合检查的实施方法。公司总经理对此次综合检查工作高度重视，亲自挂帅担任综合检查组组长，对每天检查情况给予密切关注。综合检查过程中，各审核检查成员根据体系覆盖单位生产经营特点结合生产（服务）记录和现场抽样审核情况，获取审核证据。12月9日下午2：00召开“2010年度综合检查总结会（暨标准化内审工作的末次会议）”，公司领导班子成员、各单位（部门）负责人及其内审员约25人参加此次会议。会上审核小组根据分工将“合同管理、公章档案、安全生产、标准化内审”检查情况进行汇报。

 公司管理者代表徐明江在随后的讲话中指出，此次综合检查工作充分体现了领导重视、组织有序，各体系覆盖单位基础扎实，各有亮点，各生产过程的记录不断完善。同时在本次综合检查过程中也发现了个别单位存在应付的现象，管理工作与日常常态化工作结合不够，检查监督不够，信息利用不够等，并对接下来的工作进行布置。

最后汪总提出：公司推行标准化工作成效较大，各单位领导对标准化工作的重视程度有了很大提高，但同时也有一定的提升空间。在接下来的工作中，我们如何通过标准化这个载体来提升我们的管理，如何做好“形式”与“内容”的结合，逐渐消除“两张皮”的现象。今年我们采取的综合检查工作这个形式在以后每年工作中予以固化，通过综合检查的形式具体深入持久的推动公司标准化工作。