4月5日，披云百变徽宴召开深入学习精细化管理第一阶段学习研讨会，披云百变徽宴总经理胡锡友主持研讨会，各部门管理人员互相交流《精细化管理》《高效能人士的七个习惯》系列管理丛书的学习心得体会和结合实际工作的实践。

2010年，披云百变徽宴从准确定位到标准化管理、成本管理，至2011年，总结回顾过去一年的工作，客观分析面临的形式和任务，贯彻总公司创造性提出的“创新观念、精细管理”管理主体，落实“加强学习，组织学习一套好书”的学习计划。

胡锡友总经理说，各部门通过第一阶段的学习，都有了很深刻的心得体会，并逐步在实际工作中开始实践，精细化管理就是通过学习，改变以往的随意化、经验型、粗放式的管理模式和观念，树立精益求精的科学态度和严谨务实的工作作风。精细化管理，必定是一个公司全员参与的过程，更是公司不断提升管理水平，实现公司健康、持续发展的必然要求。第二阶段，各部门要将精细化管理的精神切实融入到实际的工作中，积极开展精细管理“创意之星”评选活动，造浓精细化管理工作推进氛围。

胡锡友总经理强调，精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化。在实践中药重细节、重过程、重落实、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。