4月29日，公司2010年度管理评审暨2011年精细管理工作会议在桥西大酒店召开。公司领导班子成员、总部部门负责人、各单位负责人及内审员共37人参加了会议。会期一天，由公司副总经理王武军主持。

上午，首先由公司总经理助理、管理者代表徐明江作《公司2010年度标准化工作总结2011年工作思路》，工作报告从八个方面客观而全面总结了公司2010年度公司标准化工作情况。从四个方面对公司标准化工作存在的问题和困难进行分析，并重点从四个方面就公司2011年标准化工作提出目标、思路和主要举措，希望大家以精细管理为要求，推进公司标准化工作。

根椐议程安排，与会代表认真审议了《公司质量环境管理体系职能分配表》、《公司2011年标准化目标指标及内审计划》，提出了具体的建议和意见。公司人力资源部还对其起草的有关人力资源方面的制度进行评审并提出修改意见；捕捞一队、淳鱼销售中心分别就“有机鱼操作技术规程”、“鱼货操作流程”等方面提出了修改意见。

下午，各单位、各部门负责人根据各自生产经营管理情况，结合精细管理要求汇报了2011年度精细化管理方案。会上，公司副总经理何光喜就1--4月份渔业生产情况进行了通报，并就下阶段渔业生产各环节进行了具体布置。

最后，公司总经理汪建敏做了重要讲话。对2010年度公司标准化工作取得的各项成绩给予充分肯定，并就下阶段工作提出要求。

一、在标准化工作方面，他提出四点要求：一是领导重视、强力推进；二是加强培训、全员参与；三是巩固成果、逐年提升；四是树立典型、扩大交流。

二、在精细化管理工作方面，他提出三点要求：一是要注重细节，二是要注重执行，三是要注重实效。并对精细化管理要求进行了阐述，指出标准化工作和精细化管理是相互融合和统一的，实施精细化管理，是在标准化管理的基础上向更高要求的发展。

会上，汪总对公司渔业、餐饮、对外投资、食品加工与文化创意4个主要产业进行了分析，并对下步主要工作进行了具体布置。（余颖萍）